鏗鏘玫瑰“戰”杭州——NYC紐約國際優質加盟商杭州梁爽專訪

　　在我第一次接觸這個品牌時，NYC總部一位領導講的一段話讓我記憶猶新，他說：“NYC來到中國之后并沒有馬上就快速的擴張，而是用了2年多的時間在不斷的自我完善，完善課程、完善VI、完善培訓，當我們覺得準備好了，才開始了全國的發展之路”。品牌領航人的Sense決定了品牌的方向，我相信自己的選擇。

　　人物簡介：梁爽(英文名Elly)

　　梁爽，2006年畢業于浙江傳媒學院，有近10年幼兒教育工作經驗，先后從事幼兒右腦開發相關內容制作及培訓。2009年正式進入早教行業，進軍杭州市場，先后投資并兼任管理NYC杭州中大銀泰城中心、杭州濱江龍湖天街中心及杭州遠洋樂堤港購物中心3家店面，并在2016年取得了不菲的成績。

　　Q1：梁總，您好!感謝您接受NYC企業會刊的專訪。早教一直是一個熱議的話題，請分別從“一名媽媽”和“投資人”的角度為大家分享一下您的看法?

　　梁： 您好!作為媽媽，我希望我的女兒從出生就能有一個穩定、安全的社交平臺，陪伴她成長并且可以給她潛移默化的影響。隨著我女兒的不斷長大，我發現我們品牌中一直強調的社交、溝通已經深入到她的骨髓里，變成了她的處事態度。對于我來說，也因為我是媽媽，更要保持自己不斷學習的狀態，這樣才能跟的上10后孩子們不斷成長的節奏。

　　作為投資人，教育行業是我自大學畢業后一直在做的工作，能在我熱愛的行業中不斷提升成長，不斷實現自我價值，這是幸事。另外，投資在我眼中并不僅僅是一門生意，更多的是這個工作本身。我喜歡在這樣的環境下，服務更多的家長和孩子，教育理念和方式都是需要普及和落地的。成為投資人后，相比利潤，更愿意自己是一個具備同理心的人，不管面對我的工作小伙伴還是面對我們的家長，我努力的重點都是在滿足他們的真實訴求。

　　Q2：在眾多早教品牌中，為何選擇與NYC進行合作?您認為NYC有什么樣的優勢?

　　梁： 在我第一次接觸這個品牌時，NYC總部一位領導講的一段話讓我記憶猶新，他說：“NYC來到中國之后并沒有馬上就快速的擴張，而是用了2年多的時間在不斷的自我完善，完善課程、完善VI、完善培訓，當我們覺得準備好了，才開始了全國的發展之路” ，品牌領航人的Sense決定了品牌的方向，我相信自己的選擇。

　　事實上，自從15年開始運營NYC，我真切的體驗到，NYC早教中心的概念才是這個品牌的核心競爭力。從課程體系的角度，我們課程的延展度和產品的豐富度都具備很大的優勢，早教和幼教相結合的方式，不但幫助家長減輕了選擇的煩擾，更重要的是節省了孩子們的時間。在NYC的平臺下，我們可以滿足3歲前寶寶們體驗式的學習，也可以滿足3歲后孩子們技能學習的需求，另外，對于活動、戶外拓展以及夏令營、冬令營等特色項目，我們的研發一直沒有停下。

　　Q3：杭州是一個充滿詩意和活力的江南城市，素有“人間天堂”的美譽，G20峰會后更是名震海內外。在這樣一個城市，杭州濱江中心和杭州中大銀泰城中心2017年有什么樣的愿景和規劃?

　　梁： 2017年是杭州NYC最最重要的一年，這一年我們將完成NYC在杭州的戰略布局;對于已經開業的濱江星光城中心和中大銀泰城中心來說，我們希望營造以孩子為主體的教育體系，我們引導孩子們把眼光逐漸投向全球多元化的世界。

　　Q4：一個好的中心離不開一個好的團隊。此時此刻，您有沒有什么話對和您一起并肩作戰的小伙伴們說?

　　梁： 我其實感覺很對不起杭州中心一直戰斗在第一線的小伙伴們，為了給會員們提供更優質的教學環境，杭州的小伙伴一直在“節衣縮食”，盡量節省中心空間。2017年，我一直在不斷的提醒自己，不要忽略大家的感受。 小伙伴們都是我們團隊一個一個經過慎重選擇篩選出來的，我希望我的工作伙伴們覺得NYC不單單是自己的一份工作，更是自己事業的起點，在這方面，我會努力!

　　Q5：作為一名職場女性，您是如何做到工作和家庭的平衡?

　　梁： 我一直覺得工作和家庭其實是兼顧不來的，當我全心全意投入到工作中時，我的家庭肯定是被忽略的。不過，如果我把工作和生活當成是一回事，工作是生活，生活是工作，就沒有所謂的平衡了。當然，我是個幸運的人，我有顧家的先生還有貼心的女兒，女兒知道工作對我來說非常重要，我這個工作狂媽媽得到了他們兩個的支持，我非常感謝他們。